Un percorso per garantire un miglioramento continuo delle performance di sostenibilità del nostro Gruppo

Oggi, più che mai, la sostenibilità deve configurarsi come state of mind, un orientamento culturale e strategico che guida ogni decisione. In un contesto globale complesso e in una fase di rallentamento del nostro settore, la sostenibilità deve essere un punto fermo su cui continuare a costruire il futuro.

Per noi questo significa compiere scelte responsabili ogni giorno, continuare a investire, valorizzare e formare le persone, perseguire il miglioramento continuo anche quando lo scenario esterno si presenta incerto. Insieme alla creatività e alla tecnologia, costituisce una leva fondamentale per interpretare e realizzare un modello d’impresa contemporaneo, solido e resiliente.

Nel 2021 abbiamo lanciato la strategia “Be Responsible. Be Brave.” per guidare la gestione dei nostri impatti su economia, ambiente e persone, articolandola in tre pilastri fondamentali, Protecting our Planet, The New Fashion System e Brave Together. A ciascuno di questi ambiti abbiamo associato obiettivi di breve, medio e lungo periodo, tracciando un percorso chiaro e misurabile allo scopo di integrare la sostenibilità nel nostro core business, promuovendo circolarità e inclusione sociale.

In questi primi anni, i risultati conseguiti testimoniano la concretezza del nostro impegno.

Nel 2025 abbiamo proseguito nell’attuazione della strategia grazie all’impegno e alla dedizione delle quasi 7.000 persone del Gruppo, che ne rappresentano il motore e l’identità.

Sono molto fiero dei risultati che abbiamo ottenuto sul fronte ambientale e che sono particolarmente significativi. Abbiamo ridotto del 50% le emissioni dirette rispetto al 2019 e superato l’80% di approvvigionamento di energia elettrica da fonti rinnovabili nelle nostre operazioni globali, centrando già uno degli obiettivi definiti nell’ambito dell’iniziativa SBTi. Stiamo inoltre lavorando alla nostra strategia di decarbonizzazione, che comporterà un piano ambizioso di obiettivi da raggiungere nel medio e lungo periodo su tutti gli ambiti di operatività del Gruppo e nelle varie geografie in cui lavoriamo.

Parallelamente, abbiamo incrementato l’utilizzo di materiali certificati e a minore impatto ambientale, raggiungendo il 29% del totale degli acquisti e superando ampiamente il target fissato da The Fashion Pact.

Questi risultati trovano un’applicazione concreta nelle collezioni dei nostri brand. Diesel, ad esempio, ha realizzato oltre il 70% delle collezioni Ready-To-Wear e Denim in linea con le nostre Responsible Product Guidelines, che abbiamo definito sulla base degli standard applicati nel settore e gradualmente esteso a tutto il Gruppo per introdurre dei criteri comuni su materiali preferenziali e processi più responsabili. Marni, nella pre-collection SS26, ha registrato oltre il 55% di prodotti venduti conformi a questi parametri. Anche Jil Sander e Maison Margiela hanno compiuto progressi rilevanti, in particolare nella pelletteria, dove la quota di prodotti conformi è cresciuta notevolmente in poco tempo.

Sul fronte della tracciabilità e dell’innovazione abbiamo consolidato risultati significativi. Dal 2022 abbiamo crittografato in blockchain e dotato di certificato digitale di autenticità oltre 3 milioni di prodotti dei marchi Jil Sander, Maison Margiela e Marni. Allo stesso tempo, abbiamo sviluppato un progetto pilota di Digital Product Passport, che troverà progressivamente applicazione in tutti i brand del Gruppo, anticipando le evoluzioni della normativa europea in materia.

La filiera continua a rappresentare per noi un elemento centrale, una ricchezza distintiva da sostenere e valorizzare. Attraverso il progetto C.A.S.H. abbiamo proseguito nel supporto ai nostri partner, raggiungendo circa 700 milioni di euro di finanziamenti complessivi dall’avvio del programma nel 2013. Abbiamo inoltre contribuito, insieme ad altri gruppi e aziende del settore, alla definizione del Protocollo di Legalità per le Filiere Produttive della Moda, con l’obiettivo di promuovere trasparenza e condizioni di lavoro corrette lungo l’intera filiera del Made in Italy. Continueremo pertanto a sviluppare collaborazioni lungo la filiera e a supportarla per ridurre gli impatti negativi e promuovere opportunità per rendere la nostra catena del valore più resiliente.

Per noi la sostenibilità nasce innanzitutto dal mindset delle persone. Per questo nel 2025 abbiamo rafforzato gli investimenti nella formazione a tutti i livelli dell’organizzazione, sia in ambito manageriale che negli uffici stile e sviluppo prodotto, affinché il cambiamento prenda forma già nelle fasi iniziali di design e sviluppo delle collezioni e la sostenibilità sia integrata nelle strategie di business di tutte le realtà di OTB.

Attraverso OTB Foundation, espressione del nostro impegno sociale, abbiamo continuato a operare con impatto nelle comunità. Nella nostra visione, un’azienda crea, produce, vende e genera valore, ma ha anche la responsabilità di restituirne una parte a chi ne ha più bisogno. In questo senso, la Fondazione ha proseguito nel promuovere progetti educativi contro il bullismo e le dipendenze, interventi di gestione delle emergenze in Italia e in Paesi colpiti da conflitti e iniziative dedicate all’empowerment femminile e al contrasto della violenza di genere.

Oggi più che mai ritengo che il nostro settore debba accelerare il proprio percorso verso la sostenibilità. In un contesto complesso, è proprio la chiarezza della visione e la capacità di investire nel lungo periodo a fare la differenza. La sostenibilità, insieme alla creatività e alla tecnologia, rappresenta lo strumento attraverso cui anticipare il cambiamento e affrontare le sfide future.

Per noi questa non è soltanto una scelta, ma la direzione che abbiamo tracciato e che continueremo a seguire con coerenza e coraggio.